POR QUÉ CAMBIAR LA FORMA DE HACER MINERÍA EN CHILE
Una Oportunidad para Reinventar Nuestra Oferta Profesional en la Industria
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La minería chilena del cobre ha sido tremendamente exitosa. En poco más de 25 años cuadriplicó su capacidad productiva. Materializó un nivel de inversión extranjera sin precedentes en el país y se constituyó en un factor determinante en el mejoramiento de la calidad de vida de los chilenos. Sin embargo, durante los últimos años la forma de hacer minería ha estado sometida a una enorme presión. Al comparar los ingresos por ventas del año 2014 versus 2016, se observa una diferencia de US$ 10.000 millones. Sólo por efecto precio. Observadores especialistas del sector, evalúan que la pérdida de productividad de los últimos 10 años supera el 35%. En el ranking de países atractivos para la inversión extranjera en minería, Chile cae desde el 4º lugar en 2013 al 39º lugar en 2016. Finalmente, sigue registrando accidentes fatales. Ciertamente, estos resultados han provocado una enorme inquietud en la industria y la han llevado a revisar rigurosamente sus estrategias y estructuras de gestión. A pesar de los avances logrados, estos indicadores muestran que lo que estamos haciendo ya no es suficiente. La innovación siempre es necesaria cuando lo que estamos haciendo ya no es suficiente; cuando se devela la necesidad de hacer algo nuevo, distinto y más efectivo. Este libro trae una innovación y una práctica de negocios que transformará nuestra oferta profesional y da pasos francos hacia la excelencia operacional. Hacia una industria con cero accidentes, más productiva y más rentable.
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About the Book
Un emocionante viaje a las preguntas: ¿Por qué cambiar la forma de hacer minería? ¿Cuáles son sus fundamentos? ¿Por qué es una oportunidad mayor para sus profesionales? ¿Qué y cómo hacer para que la minería chilena alcance estándares de desempeño, que le permitan seguir siendo el motor del desarrollo económico del país y liderar la industria multinacional desde Chile? Nuestro prestigio como profesionales está en riesgo cada vez que perdemos el ritmo de los cambios. El mundo está avanzando vertiginosamente y si no mantenemos el paso, nos pasará por el lado. Las oportunidades para el diseño de nuestras posibilidades futuras, tanto para nosotros como personas como para nuestras organizaciones, están en desafiar las tradiciones de ingeniería y gestión, y en general, los supuestos básicos que dan cuenta de ese paradigma de base que conforma la actual forma de hacer minería en Chile. ¿Cómo se desafían esas tradiciones? Primero, configurando una línea base representativa de “lo que es” en la industria y seguidamente, proponiendo acciones concretas hacia el logro de “lo que debiera ser”: cero accidentes, más productividad y más rentabilidad. El marco teórico y las aplicaciones prácticas que respaldan esta metodología de mejoramiento continuo hacia la excelencia operacional, es una oportunidad real para los negocios de la industria y también para aumentar la cotización de sus profesionales. Las distinciones que trae precisan las competencias profesionales que se requieren en estos tiempos. Una materia que las casas de estudios superiores, debieran considerar en sus programas de formación para lograr un acercamiento real a las necesidades del negocio minero de Chile.
About the Author
Juan ha sido un observador y participante activo durante casi la mitad del siglo y más de historia de la gran minería del cobre de Chile. Sostiene que la innovación que requiere la minería para seguir siendo el motor del desarrollo económico del país y liderar la industria multinacional del cobre, será esa innovación que desafíe las tradiciones de ingeniería y gestión de la industria. Sostiene que no podemos ser una generación de profesionales que no haya dejado su impronta en la gestión empresarial de la industria. La gestión empresarial depende (1) del entendimiento de la economía de producción del negocio, lo que permite el diseño del qué-hacer; y (2) del entendimiento con la gente, del entendimiento con aquellos que hacen que las cosas pasen, y que requiere destrezas en el cómo hacer. Estos han sido los principios que han guiado su trayectoria profesional y la motivación fundacional de este libro. Mostrar que la efectividad del trabajo en equipo con sus trabajadores, propios y terceros, es una tarea pendiente de la industria. Agrega que la industria tiene una enorme oportunidad al innovar en la forma como gestiona el negocio. Administrativamente, las diferencias seguirán presentes pero no en el ámbito de las funciones de los jugadores. La industria debe hacer suya las ventajas que trae la 4ª Revolución Industrial. Los fundamentos de la innovación tecnológica que se propone en este libro, las pruebas industriales y sus resultados, justifican su evaluación. Primero, porque la interoperabilidad es un paso franco hacia la minería inteligente. Seguidamente, porque facilita enormemente el trabajo en equipo en la industria sobre un claro entendimiento del propósito del juego. En suma, la industria tiene la oportunidad de dar pasos francos hacia la excelencia operacional. El ciclo de mejoramiento continuo cero accidentes, más productividad y más rentabilidad contenido en este libro abre un espacio de reflexión. Una reflexión profunda sobre la gestión empresarial que requiere este desafío. Una reflexión que nos permitirá reinventar nuestra oferta profesional en la industria. Nuestra cotización profesional depende de ello.